Casino, Atos, Editis… Denis Olivennes, l’homme de l’ombre de Kretinsky

Lesen Sie auchKretinsky: Von der Metro zum Casino, fast ein Jahrzehnt im Kampf gegen den Massenvertrieb

Außerdem startet er seine neue zweiwöchentliche Fernsehsendung: Grundschuleüber den öffentlichen Senat. Fini, Zur Freude an Büchern, die er in der vergangenen Staffel moderierte, auf demselben Kanal. Es ist schwierig, ein Literaturprogramm zu leiten, wenn man die Präsidentschaft von Editis übernimmt, dem zweitgrößten Verlagshaus in Frankreich! Am 31. Oktober genehmigte die Europäische Kommission die Übernahme der Gruppe durch IMI, die Medienabteilung von Daniel Kretinsky.

Im September 2019 mit Daniel Kretinsky bei den Rencontres de l’Udecam in Paris. Der Sonderberater des tschechischen Geschäftsmannes ist in all seinen Kämpfen dabei. Die Neuste, Editis, liegt ihm besonders am Herzen. (Foto: Thomas Samson/AFP)

Und der Virtuose akrobatischer Industrieübernahmen hat die Zügel seinem hypervernetzten Freund anvertraut, dem Mann, der ihm so viele Türen in der Pariser Geschäftswelt geöffnet hat. „Der Typ, der nicht durch eine Flughafenhalle gehen kann, ohne fünfzehn Leuten eine Schöpfkelle auszuschütten“, witzelt seine Partnerin Inès de La Fressange.

„Eine wirksame Führungsrolle“

Mit 63 Jahren bereitet sich Denis Olivennes, Chef, Essayist und Fernsehmoderator, darauf vor, eine neue Seite in seiner Karriere zu schreiben. Ein Job, von dem er offenbar schon lange geträumt hat. „Ich habe viele Verlagsfreunde, ich kenne die Branche von außen gut“, sagt er und legt damit dieses Glaubensbekenntnis ab: „Das würde ich mir bei Editis wünschen.“ Der angesagte Ort für die Verlagswelt.“

Gleich nach seiner Amtseinführung gab der neue nichtgeschäftsführende Präsident den Namen der operativen Direktorin bekannt: Catherine Lucet, 64 Jahre alt, die das Haus gut kennt, nachdem sie dort zweiundzwanzig Jahre lang gearbeitet hat, bis sie die Bildungsabteilung leitete, bevor ihr gedankt wurde von Vivendi, dem Ex-Besitzer, vor einem Jahr.

Denis Olivennes sieht ihre Zusammenarbeit als die eines Trainers und Kapitäns einer Fußballmannschaft. Er wird mit ihr die Strategie festlegen und für deren ordnungsgemäße Umsetzung sorgen, ihr bei der Personalauswahl behilflich sein und sich um Fusionen und Übernahmen kümmern: „Denn wir sind fest entschlossen, ein Konsolidierungsakteur in Frankreich zu sein“, versichert er.

Daniel Kretinsky meint: „Denis wird Vorstandsvorsitzender von Editis sein und die Stimme der Aktionäre vertreten: also eine wirksame Rolle als Manager.“ Er werde aber auch „der erste Vertreter unserer Fraktion in Frankreich bleiben und wir sind dabei, die Art und Weise zu finalisieren, wie wir dies offiziell zum Ausdruck bringen können“.

Er hat alles gehört

Die beiden Männer lernten sich 2018 kennen, als Denis Olivennes die Pressetitel von Lagardère Active verkaufen wollte. Den Preis einigten sie sich bei einem Abendessen in Prag. „Voraussetzung dafür, dass der Deal zustande kommt, ist, dass Sie mit mir kommen“, sagte Daniel Kretinsky.

Im März 2012 mit Arnaud Lagardère in Levallois-Perret. Als Denis Olivennes die Pressetitel von Lagardère Active verkaufen wollte, wandte er sich zum ersten Mal an Daniel Kretinsky. (Foto: Mousse/Abaca)

Wenige Monate später wurde der Franzose zum operativen Leiter der Medienaktivitäten und Berater des restlichen tschechischen Konzerns ernannt, ohne zu ahnen, was dieses Engagement mit sich bringen würde: Durch die Integration von Casino, Editis und vielleicht Atos wird sein Umsatz in Frankreich von 2,2 auf 2,2 Prozent steigen im nächsten Jahr knapp 15 Milliarden Euro. „Aber Denis muss das Veröffentlichen zu seiner Priorität machen“, glaubt sein Freund Olivier Nora, CEO von Editions Grasset, einer Tochtergesellschaft von Hachette Livre. „Das Veröffentlichen dauert lange, es sind Schattenjobs.“

Wird Denis Olivennes in der Lage sein, Sturheit, Hartnäckigkeit und Zurückhaltung, ja sogar Zurückhaltung an den Tag zu legen, wie es die Rolle erfordert? Ich bin mir nicht sicher, ob die Schatten ausreichen für den Mann der Tat, der als Leiter der Nouvel Observateur-Gruppe die Genres durcheinander brachte, wie ihm einige seiner Freunde vorwarfen. Und Geduld ist nicht seine erste Tugend.

„Er verfügt über eine große Beweglichkeit, wenn es darum geht, von einer Position zur anderen zu wechseln“, bemerkt Louis Dreyfus, Vorstandsvorsitzender der Le-Monde-Gruppe, die er vor einigen Jahren im Kampf um die Kontrolle über die Tageszeitung bekämpfte. Wie auch immer In seiner Position vermittelt er den Eindruck, dass er gerne woanders sein würde. Der Pressechef fasst die Gedanken eines Teils der französischen Geschäftswelt zusammen, der über die polymorphe Karriere dieses atypischen Chefs, ehemaligen hohen Beamten, Beraters von Premierminister Pierre Bérégovoy und ehemaligen trotzkistischen Aktivisten, der zum Kapitalismus konvertiert ist, an der Spitze von Unternehmen as verwirrt ist variiert wie Air France, Canal+, Fnac, Lagardère Active und die Nouvel Observateur-Gruppe.

Denis Olivennes kennt all diese Kritikpunkte: den französischen Dilettanten, der jedes Mal, wenn er ein Unternehmen verlässt, hohe Schecks entgegennehmen würde, den linken Chef, der seinen Idealen den Rücken gekehrt hätte. Er hat alles gehört. Der ehemalige Amateurboxer mag den Kampf zu schätzen wissen, aber diese Kritiker gehen ihm auf die Nerven. Konzentrieren Sie sich auf die Ebene der Überzeugungen: Er gehört zur „Mitte-Links“, Skandinavien ist sein Vorbild.

„Ein Mann, der Herausforderungen liebt“

„Ich habe beim ersten Mal mit Begeisterung für Macron gestimmt“, sagte er, „weil er vertrat, was ich schon lange gedacht hatte. Mein heutiger Beitrag besteht aus Ideen und Büchern.“ Er veröffentlichte drei in vier Jahren. „Sie haben viele Debatten ausgelöst, es war hitzig“, haucht er und sieht gierig aus. Was seine Karriere als Manager angeht, „verbrachte er durchschnittlich fünf Jahre in jedem Unternehmen“, behaupten seine Mitarbeiter. Er verteidigt entschieden seinen Rekord: Als er Air France umdrehte, erlebte er „die Befriedigung des Notarztes“. Nach dem Wechsel zu Fnac übernahm die Marke Darty und ihr Hauptkonkurrent Virgin verschwand. Bei Lagardère habe er „die verschiedenen Teile des Puzzles herausgenommen und ihnen ein zweites Leben geschenkt“.

Im Dezember 2003 beim Fnac im Forum des Halles in Paris. Nach ihrer Verabschiedung übernahm die Marke Darty und ihr Hauptkonkurrent Virgin verschwand. (Foto: Pascal Sittler/Réa)

Jedes Mal ging Denis Olivennes ohne Streit davon. „Wir haben drei Jahre an einem spannenden Projekt gearbeitet, das darauf abzielte, Le Nouvel Obs und Le Monde zusammenzubringen“, sagt Claude Perdriel. „Nach dem Scheitern wollte er nicht weitermachen. Ich habe eine Regel im Leben: Ein Mitarbeiter schuldet sich einem.“ Geschäft, aber sein Hauptgeschäft ist seine Karriere.

François Pinault, CEO der Kering-Gruppe und Eigentümer von Fnac, sagt nichts anderes: „Als Manager ist er ein Mann, der Herausforderungen mag. Er zögert nicht, zu wechseln, wenn seine Mission erfüllt ist, auch wenn seine Loyalität niemals gefährdet ist.“ “

„Wir gewinnen, wenn wir vereint sind“

Um die Olivennes-Methode zu verstehen, müssen wir zu den Quellen zurückkehren. „Ich komme aus einer Familie, die seit langem kommunistisch ist, und meine Mutter ist es immer noch“, erklärt der Geschäftsmann. „Ich hatte keine Ahnung, was ein Unternehmen ist.“ Als er 1993 der Air-France-Gruppe beitrat, war er schockiert über den Selbstmord des ehemaligen Premierministers Pierre Bérégovoy, dessen Berater er gewesen war. „Er war angewidert von der Behandlung, die man ihm zuteil werden ließ“, gesteht Inès de La Fressange.

Im März 1997 mit Jean-Paul Groussard, Kapitän der Air France. Als ehemaliger hoher Beamter stürzte er sich 1993 nach dem Tod von Pierre Bérégovoy, dessen Berater er bei Matignon war, in die Geschäftswelt. (Foto: Mario Fourmy/Réa)

Bérégovoy war mehr als ein Chef, er war eine Schutzfigur. Olivier Nora, der vierzigjährige Freund, beschreibt eine tiefe Wunde. Von Christian Blanc bei Air France über Claude Perdriel bei Nouvel Obs bis hin zu Pierre Lescure, der ihn bei Canal+ rekrutierte: „Denis geht nur mit Leuten an Bord, die er bewundert“, glaubt sein Freund, der Redakteur. Ein Bedürfnis, das seiner Meinung nach mit einem Familienproblem verglichen werden muss, bei dem „er und seine beiden Brüder mit einer komplizierten Familiengleichung aufgewachsen sind, insbesondere mit einem außergewöhnlich begabten, aber psychisch fragilen Vater“. Armand Olivennes, geborene Olivenstein, war in den 1930er Jahren aus Berlin geflohen. Als Psychiater und später Dichter war er weiterhin davon überzeugt, dass in Frankreich kein Platz für einen Juden geschaffen werden könne.

Aus dieser persönlichen Geschichte behält Denis Olivennes einige Lebensprinzipien: „Ich wurde dazu erzogen, andere zu respektieren, ich glaube nicht an Männer der Vorsehung.“ Bei der Arbeit legt er zwei Regeln fest: die Pflicht zum Gleichmut gegenüber den Menschen, mit denen er zusammenarbeitet, und Redefreiheit bei der Entscheidungsfindung. Und bringt es auf den Punkt: „Wir gewinnen, wenn wir vereint sind.“ Er habe einen bonapartistischen Hintergrund, der noch aus seiner Jugend stamme, scherzt er. „Aber er leitet die Dinge wirklich“, versichert sein Freund Etienne Bertier, der ihn mit Daniel Kretinsky in Kontakt brachte. „Er ist auch ein ausgezeichneter Personalmanager.“

Eine teilweise unstrukturierte Arbeitsweise

Unterwegs stellte er ein Team treuer Menschen zusammen, die ihn in den verschiedenen Phasen seiner Reise begleiteten. Zum kleinen Kreis gehören Pascale Rus, HR-Organisationsspezialistin, Finanzier Richard Lenormand und Digitaltransformationsspezialist Fabien Sfez.

„Denis hat das Talent, die Stärken in dir zu erkennen und dich dazu zu bringen, über dich hinauszuwachsen“, erklärt Fabien Sfez, ein Mitarbeiter seit zwanzig Jahren. „Er führt dich aus deiner Komfortzone.“ Er arbeitet viel am Telefon und hat kein Büro – und auch kein Auto.

Lesen Sie auchRaus aus Le Monde, schnapp dir Editis … und steig auf TF1 auf? Untersuchung der „Software“ und Netzwerke von Kretinsky

Als er Europa 1 leitete, überzeugte ihn Inès de La Fressange noch, einen Raum einzurichten und kümmerte sich um die Dekoration: zwei Sofas, ein Couchtisch und ein hoher Tisch zum Arbeiten. „Aber er hat keine klassische Arbeitsweise“, beobachtet Olivier Nora. Er ist ein Spieler, er bereitet gerne Dinge vor. Er hat diese Fähigkeit, starke Beschleunigungen zu erzeugen und dann Boden gutzumachen.“

Offensichtlich ist diese Arbeitsweise, die manchmal unstrukturiert ist, alles andere als einhellig, wie dieser ehemalige Manager von Lagardère Active zeigt: „Denis Olivennes agiert in einem geschlossenen Kreislauf. Er ernennt Leute für Positionen, die ihre Fähigkeiten übertreffen, und bezahlt sie im Austausch für absolute Loyalität zu hoch.“ Operatives Handeln ist nicht sein Ding, er braucht Testamentsvollstrecker.“ Bei der ENA ergab sein Bewertungsraster für alle Kriterien 5 von 5, mit Ausnahme des Kriteriums „Integration in die Hierarchielinie“, wo er die Note 2 erhielt. Ein großer Stolz.