Gehälter: „Machtverhältnisse bleiben für Führungskräfte günstig“

Dafür sorgt die Wertbeteiligungsprämie für Anerkennung und Kaufkraft. Darüber hinaus verfügen Unternehmen über weitere Hebel mit Gewinnbeteiligungen, Beteiligungen oder betrieblichen Sparplänen, die bei Großkonzernen häufiger anzutreffen sind als bei VSEs und KMUs. Interessant ist außerdem der Blick auf das Alter der Aufgestiegenen: Von den 57 % der Führungskräfte, die im Jahr 2022 von einer Gehaltserhöhung profitierten, wurden bei den über 55-Jährigen nur 44 % aufgestockt, bei den jungen Führungskräften waren es 64 %. Je älter wir werden, desto weniger bekommen wir.

Trotz der Verlangsamung dürfte der Arbeitsmarkt für Führungskräfte mit mehr als 300.000 Neueinstellungen im Jahr 2023 stark bleiben. Wir haben nahezu Vollbeschäftigung und 75 % der Unternehmen, die im dritten Quartal die Einstellung mindestens einer Führungskraft planten, rechneten damit, dass dies mit Schwierigkeiten verbunden sein würde. Die Machtverhältnisse, insbesondere in bestimmten Berufen, sind für sie nach wie vor recht günstig.

Dies ist einer unserer Kämpfe bei Apec. Der Gehaltsunterschied zwischen Führungskräften liegt bei völlig gleichwertigen Profilen und Positionen weiterhin bei 15–7 %. Daran hat sich seit vielen Jahren nichts geändert. Unsere Studien zeigen auch, dass weibliche Führungskräfte die Gelegenheit zu Verhandlungen seltener nutzen als ihre männlichen Kollegen, nämlich 55 % gegenüber 61 %. Ebenso glauben 20 % der weiblichen Führungskräfte, dass sie nicht über ausreichende Mittel für Verhandlungen verfügen, verglichen mit 7 % der männlichen Führungskräfte. Als Akteur im Bereich Beschäftigung und Rekrutierung sensibilisiert Apec Personalvermittler dafür, wie wichtig es ist, Männern und Frauen den fairen Wert ihrer Fähigkeiten zu zahlen.

Die Arbeitslosenquote für Führungskräfte über 55 ist weiterhin zu hoch. Aus diesem Grund startete Apec seine Werbekampagne „Expired“ und seine Elan-Senioren-Veranstaltungen, um die Mentalität zu ändern, indem es Gewerkschafts- und Arbeitgeberorganisationen sowie den Arbeitsminister Olivier Dussopt einbezog.

Zunächst einmal Stereotypen. Senioren sind nicht anpassungsfähig, nicht in neuen Technologien geschult, schwer zu managen … Diese Vorurteile sind im Hinblick auf ihre Arbeitsmotivation ungerecht.

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Andernorts ist die Beschäftigungsquote der Senioren höher. Dies kann durch eine andere Sichtweise in anderen Kulturen, durch eine andere Arbeitsgesetzgebung oder, in Frankreich, durch eine Art Konsens zwischen Senioren selbst, Unternehmen und Gewerkschaftsorganisationen erklärt werden, die diese Kategorie zu einer Anpassungsvariablen machen.