Mitarbeiter wünschen sich „On-Demand“-Büros

Für seine 10^e Das Pariser Arbeitsplatzbarometer, das Immobilienunternehmen SFL, befragte 1.300 Mitarbeiter der Ile-de-France mit einer einfachen Frage: Wie wird das Büro in 10 Jahren aussehen? Ihre Antworten deuten auf eine gewünschte (oder durchgeführte) „dreifache Revolution“ hin. Das erste ist das Aufkommen der künstlichen Intelligenz mit ihren Vorteilen (insbesondere Produktivitätssteigerungen) und ihren Nachteilen (Vernichtung von Arbeitsplätzen, verstärkte Kontrolle von Telearbeitern usw.). Der zweite Teil antizipiert die „echten“ Auswirkungen des ökologischen Wandels auf die tägliche Arbeit (Abschaffung von Parkplätzen in Bürogebäuden, Verschwinden von Klimaanlagen, Verbot von Geschäftsreisen mit dem Flugzeug usw.).

Die dritte Revolution sieht die Einführung des maßgeschneiderten Büros vor, das von einem starken Streben nach mehr individueller Freiheit getragen wird und Telearbeit im Modus „3 Tage im Büro – 2 Tage zu Hause“ als selbstverständlich erachtet. „Die Frage ist nicht so sehr die der Telearbeit, sondern die der Freiheit. „Mitarbeiter wünschen sich ein maßgeschneidertes Büro, einen Treffpunkt wie früher ein Dorfplatz, mitten in belebten Vierteln, der sich in einen Raum der Konvergenz zwischen Berufs- und Privatleben verwandelt“, analysiert Dimitri Boulte, General Direktor der SFL.

„Wo ich will, wann ich will, wie ich will“, so planen Mitarbeiter ihre Bürobesuche möglichst ohne Einschränkungen. Auch wenn es eine etwas paradoxe Haltung bedeutet: 79 % der Befragten machen Remote-Arbeit zum Kriterium für die Stellenwahl, doch 60 % der Befragten lehnen die Vorstellung ab, „mehrere Tage in der Woche zur Telearbeit gezwungen zu werden“. 56 % wünschen sich, dass Arbeitnehmer in 10 Jahren ihre Arbeitszeit nach ihren Wünschen gestalten können (auch wenn nur 34 % diese Hypothese für wahrscheinlich halten). Beachten Sie, dass junge Arbeitnehmer, die oft weniger gut untergebracht sind als ihre Älteren und mehr auf der Suche nach sozialen Beziehungen sind, eher bereit sind, im Büro zu arbeiten (durchschnittlich 2,9 Tage) als Arbeitnehmer, die jeweils mehr als zwei Stunden unterwegs sein müssen. Rückkehr (2,3 Tage).

Auch Arbeitnehmer aus der Region Ile-de-France planen, nicht mehr unbedingt in der Nähe ihres Arbeitsplatzes zu wohnen: 57 % der Befragten gehen davon aus, dass „das Leben in der Provinz und das Arbeiten in Paris an zwei oder drei Tagen in der Woche zur Norm werden“, während 28 % der befragten Arbeitnehmer dies tun Gehen Sie sogar so weit, sich vorzustellen, dass Bürogebäude morgen „Zimmer oder Hotelräume bieten, um eine Nacht im Büro zu verbringen“. Die bereits bestehenden Verbindungen zwischen Büro und Hotel sollten daher gestärkt werden. Diese Szenarien könnten Bürogebäude, aber auch Transportmittel und Immobilienmärkte in den Städten, in denen diese Mitarbeiter leben, stören.

Unter den neuen Büronutzungen, die eine Reise wert sein werden, glauben 39 % der Befragten, dass Büros in 10 Jahren dauerhaft zugänglich sein werden, 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche; 44 % gehen davon aus, dass ihre Büros medizinische Dienste, 40 % Wellness-Dienste (Friseur usw.) und 31 % Räume für die Unterbringung von Haustieren umfassen werden! Die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben dürfte enger werden: 62 % geben bereits an, gelegentlich vom Arbeitsplatz abwesend zu sein, um „eine Besorgung zu machen“ (+9 Punkte seit 2018), 53 % für „einen Arztbesuch“ (+15 Punkte). ) und sogar 30 % für „Rückreise nach Hause“ (+10 Punkte).

Schließlich sagen 55 % der Arbeitnehmer, dass Büros „ein wichtiger Faktor bei der Wahl ihres aktuellen Unternehmens“ waren, ein Anstieg um 25 Punkte in nur 6 Jahren: „Die Veränderung der Zahlen ist spektakulär und hat sich auch nach der Corona-Krise trotz des Anstiegs aufrechterhalten.“ Die zunehmende Telearbeit hat dazu geführt, dass Mitarbeiter nicht mehr am Arbeitsplatz sind“, unterstreicht SFL.

Ein weiterer Aspekt der Wahl, der etwas überraschender ist: 66 % der Befragten geben an, dass sich die Unternehmensverpflegung positiv auf die Leistung ihres Unternehmens auswirkt. Umgekehrt glauben 30 % der Telearbeiter, dass es durch Fernarbeit schwieriger wird, ein hochwertiges Mittagessen zu sich zu nehmen. Es überrascht nicht, dass die ersten Dienstleistungen, von denen Mitarbeiter profitieren möchten, nach wie vor „ein Catering-Bereich“ (57 % davon) sind, dicht gefolgt von „einem Café, einer Cafeteria“ (52 %).